GEの事業構造改革と今後の展望

GE（ゼネラル・エレクトリック）は、創業以来、電気機器や家電、医療機器など幅広い分野で事業を展開してきましたが、近年は業績不振や不祥事に直面し、抜本的な事業構造改革に着手しています。非中核事業の売却・分離やデジタル事業への注力、組織のスリム化などにより、収益性の向上と競争力の強化を図っているGEですが、エネルギー関連事業や航空機エンジン事業など、依然として課題を抱える事業領域も残されています。今後、GEがこれらの事業をどう立て直し、新たな成長分野をどう開拓していくのか、その行方が注目されます。

GEの歴史と事業構造改革の経緯

GEの創業と発展の歴史

GE（ゼネラル・エレクトリック）は、1892年にトーマス・エジソンによって創業された米国の大手複合企業です。GEは、発電機や電球などの電気機器の製造から事業をスタートし、20世紀初頭には家電や医療機器、航空機エンジンなどの分野に進出。第二次世界大戦後は、金融事業にも参入し、幅広い事業領域で発展を遂げてきました。

事業構造改革に至った背景と要因

しかし、21世紀に入り、GEは業績の低迷や不祥事に直面するようになりました。特に、2008年の金融危機では、金融部門であるGEキャピタルが大きな損失を計上。また、原発事業やオイル＆ガス事業でも問題が発生し、GEの業績や株価は大きく下落しました。こうした状況を受け、GEは抜本的な事業構造改革に着手することになりました。

事業構造改革の具体的な内容と進捗

GEの事業構造改革では、以下のような取り組みが行われています。

1. 非中核事業の売却・分離
   • 家電事業をハイアールに売却（2016年）
   • 金融事業を分離・縮小（2015年～）
   • オイル＆ガス事業をベーカーヒューズと統合（2017年）
2. デジタル事業への注力
   • 産業用IoTプラットフォーム「Predix」の開発・展開
   • AIやビッグデータ分析技術の活用
3. 組織のスリム化と効率化
   • 事業部門の統廃合と人員削減
   • 本社機能の見直しとコスト削減

これらの改革の進捗状況は以下の通りです。

年度	主な出来事
2015年	金融事業の分離・縮小開始
2016年	家電事業をハイアールに売却
2017年	オイル＆ガス事業をベーカーヒューズと統合
2018年	輸送事業部門を分社化
2019年	医療事業部門を分社化

GEは、これらの事業構造改革を通じて、より収益性の高い事業へのシフトと、デジタル化の推進による競争力の強化を図っています。一連の改革により、GEの業績は徐々に回復しつつありますが、新型コロナウイルスの影響など、依然として不透明な要因も残されています。

事業構造改革による成果と課題

事業の選択と集中による収益性の向上

GEは事業構造改革の一環として、非中核事業の売却・分離を進めてきました。具体的には、家電事業をハイアールに売却（2016年）、金融事業を分離・縮小（2015年～）、オイル＆ガス事業をベーカーヒューズと統合（2017年）するなどの取り組みを行いました。これにより、GEは収益性の低い事業を切り離し、よりコア事業に経営資源を集中させることができるようになりました。

また、GEはデジタル事業にも注力しています。産業用IoTプラットフォーム「Predix」の開発・展開やAI、ビッグデータ分析技術の活用などを通じて、デジタル化による競争力の強化を図っています。これらの取り組みにより、GEの収益性は徐々に改善しつつあります。

課題となっている事業領域と対策

一方で、GEの事業構造改革には課題も残されています。特に、原発事業やオイル＆ガス事業などのエネルギー関連事業では、市場環境の変化や規制の強化などにより、収益性の低下が続いています。GEは、これらの事業における資産の売却や事業の縮小・撤退を検討していますが、大規模な損失の計上を余儀なくされる可能性もあります。

また、航空機エンジン事業も、新型コロナウイルスの影響による航空需要の減退により、大きな打撃を受けています。GEは、コスト削減や生産調整などの対策を講じていますが、回復までには時間がかかると見込まれています。

事業構造改革の評価と今後の方向性

GEの事業構造改革は、非中核事業の売却・分離や組織のスリム化などにより、一定の成果を上げてきたと言えます。しかし、エネルギー関連事業や航空機エンジン事業など、依然として課題を抱える事業領域も残されています。今後、GEがこれらの事業をどのように立て直していくかが重要な鍵を握ることになるでしょう。

また、デジタル事業への注力など、新たな成長分野の開拓も欠かせません。GEは、産業用IoTやAI、ビッグデータ分析など、デジタル技術を活用した事業展開を加速させることで、収益基盤の多様化と安定化を目指しています。こうした取り組みが奏功するかどうかも、GEの今後を占う上で重要なポイントとなります。

GEの今後の事業戦略と展望

注力する事業領域と成長戦略

GEは、事業構造改革を通じて選択と集中を進め、より収益性の高い事業へのシフトを図っています。今後、GEが注力する事業領域としては、航空機エンジン、ヘルスケア、再生可能エネルギーなどが挙げられます。

航空機エンジン事業では、次世代エンジンの開発・販売に注力し、燃費効率の向上や環境性能の改善を進めることで、市場でのプレゼンス拡大を目指します。ヘルスケア事業では、医療機器やヘルスケアIT分野での研究開発を加速し、高齢化社会のニーズに対応した製品・サービスの提供を強化していく方針です。

また、再生可能エネルギー事業では、風力発電や水力発電などの分野で、技術力を生かした製品開発と事業拡大を推進。クリーンエネルギーの需要拡大を追い風に、収益基盤の強化を図ります。こうした成長分野への経営資源の集中投下により、GEは持続的な成長を実現していく考えです。

新技術の活用と事業機会の創出

GEは、デジタル化の波を積極的に取り込み、新技術を活用した事業機会の創出にも力を入れています。特に、産業用IoTプラットフォーム「Predix」を中核に、AIやビッグデータ分析、クラウドコンピューティングなどのデジタル技術を駆使し、製造業の生産性向上やエネルギー効率の改善など、様々な分野でソリューションを提供していく方針です。

例えば、航空機エンジンの分野では、センサーで収集したデータをAIで分析することで、エンジンの状態を常時モニタリングし、最適なメンテナンスサイクルを提案するサービスを展開。また、風力発電などの再生可能エネルギー分野でも、発電量の予測やリアルタイムの運転制御などにデジタル技術を活用し、発電効率の向上と安定化を図っています。

GEは、こうしたデジタル事業を今後の成長ドライバーと位置づけ、AIやIoTなどの新技術を積極的に取り込みながら、産業のデジタルトランスフォーメーションを支援する存在を目指しています。デジタル技術を梃子に、GEの強みである産業知見やエンジニアリング力を生かし、新たな事業機会を創出していく考えです。

持続的成長に向けた課題と展望

GEが持続的な成長を実現していくためには、事業構造改革の着実な遂行と、新たな成長エンジンの育成が不可欠です。特に、エネルギー関連事業や航空機エンジン事業など、外部環境の変化に左右されやすい事業については、市場動向を注視しつつ、柔軟かつ機動的な対応を取っていく必要があるでしょう。

また、デジタル事業の拡大に向けては、AIやIoTなどの新技術分野での人材育成や、他社とのパートナーシップ強化なども重要な課題となります。GEは、社内のデジタル人材の育成・登用を進めるとともに、外部のテクノロジー企業との連携も積極的に図っていく方針です。

加えて、GEは事業のグローバル展開をさらに加速させ、成長市場でのプレゼンス拡大も狙っています。アジアや中東、アフリカなどの新興国では、インフラ整備や産業の近代化などを背景に、GEの製品・サービスに対する需要の拡大が見込まれます。GEは、現地のパートナー企業との協業やM&Aなども視野に入れながら、こうした成長市場での事業機会を積極的に取り込んでいく考えです。

GEは、長年にわたる事業構造改革の成果を土台に、デジタル化の推進と成長市場の開拓により、持続的な成長を実現していく方針です。変化の激しい事業環境の中で、GEがいかに自己変革を遂げ、新たな成長モデルを確立できるかが問われています。

まとめ

GEは長い歴史の中で、家電事業を中心に発展してきました。しかし近年、事業構造改革に取り組み、ヘルスケアや航空機事業などに注力しています。家電事業は分社化され、ハイアールに売却されました。今後のGEは、成長分野であるヘルスケアや再生可能エネルギー事業に軸足を置き、より専門性の高い企業へと生まれ変わろうとしています。時代に合わせて変化し続けるGEから、目が離せません。

参考文献