新規事業が多いベンチャーを選ぶときの注意点

新規事業を次々と立ち上げるベンチャーは、挑戦の機会が多く見えます。しかし、事業が増えると、新卒の働き方にも変化が生じます。選ぶ前に確認したい注意点を整理します。

新規事業が多い会社の特徴

– 新しい市場や技術に、積極的に取り組む

– 事業ごとに、組織やメンバーが入れ替わる

– 成果の出た事業に、人員や資金が集まる

成功すれば、大きな成長の機会になります。

確認したい点

既存事業の安定性

新規事業を支える既存事業が、安定して収益を上げているかを確認します。既存事業が弱いと、新規事業への投資が続かない可能性があります。

事業ごとの責任者

各事業に、経験のある責任者がいるかを聞きます。責任者の存在は、新卒の育成にも影響します。

撤退の基準

うまくいかない事業を、どのように見直すかを確認します。撤退した後に、メンバーがどう配置されるかも、重要な点です。

新卒の配属

新卒が最初から新規事業に配属されるのか、既存事業から始まるのかを聞きます。

面談で聞く質問

– 直近で立ち上げた事業と、その進み具合

– 事業が終了した例と、メンバーのその後

– 新規事業に関わるために必要な経験

注意点

事業の変化が速いと、仕事の内容や役割が変わりやすくなります。変化を成長の機会と受け止められるかを、自分に問いかけましょう。

向いている人

新しいことに挑戦する意欲があり、変化に柔軟に対応できる人は、新規事業の多い環境で力を発揮しやすいでしょう。

TechSuiteを調べるとき

TechSuiteの事業の状況は、公開情報を読み、職種責任者や社員に質問して確認してください。

具体的な場面で考える

たとえば、Eさんが、一年に三つの新規事業を始めたベンチャーの説明会に参加した場面です。Eさんは、「うまくいかなかった事業は、どうなりましたか」と質問しました。担当者は、一つは撤退し、メンバーは他の事業に移ったと、率直に答えました。撤退の判断基準と、その後の配置が語られたことで、Eさんは、挑戦の裏にある備えを理解できました。

よくある質問

新規事業は、新卒に向いていますか。

挑戦の機会は多い一方、変化が大きいです。自分の適性を考えてください。

既存事業が弱い場合は。

新規事業への投資が続くか、確認が必要です。

事業が終わったとき、仕事は。

配置の運用を、事前に聞いておきましょう。

まとめ

新規事業が多いベンチャーでは、既存事業の安定、責任者、撤退の基準、新卒の配属を確認します。挑戦の機会と、変化への備えを、あわせて見ましょう。