OJTについて面接で聞きたい質問10選

OJTは、実務を通じて学ぶ育成の方法です。面接で、実際の運用を確かめるための質問を10個まとめました。

担当者と進め方について

1. OJTの担当者は、どのように決まりますか

2. 担当者は、何人の新卒を見ていますか

3. 担当者以外にも、相談できる人はいますか

仕事の任せ方について

4. 入社直後は、どんな仕事から始まりますか

5. 仕事の難しさは、どのように上がっていきますか

6. 独り立ちの目安は、どのくらいの時期ですか

フィードバックについて

7. 仕事のレビューは、どのくらいの頻度で行われますか

8. 指摘や助言は、どのように伝えられますか

仕組みについて

9. OJTの内容は、手順書や資料に整理されていますか

10. OJTの進め方で、最近見直したことはありますか

答えの見方

具体的な担当者の決め方、頻度、手順が語られる会社は、運用が整っている可能性があります。「現場に任せています」だけの答えの場合は、直近の新卒の例を聞いてみましょう。

質問の使い方

10個すべてを聞く必要はありません。気になる点を四つか五つ選び、複数の社員に聞いて、答えを比べてください。

聞くときの心がけ

「早く戦力になるために、学び方を知りたい」という前向きな理由を添えると、答えてもらいやすくなります。

TechSuiteを調べるとき

TechSuiteの育成は、社員事例を読み、運用の詳細は社員や人事に質問して確かめてください。

具体的な場面で考える

たとえば、Gさんが、面接で、OJTについて二つの質問をした場面です。「担当者は、何人の新卒を見ていますか」と「独り立ちの目安は、いつですか」でした。面接官は、担当者が一人の新卒につき一人つくこと、目安は半年であることを、答えました。具体的な数字が出ると、受け入れの準備が、見えてきます。

よくある質問

質問は、失礼になりませんか。

成長のための確認という姿勢で聞けば、問題ありません。

答えが曖昧だったら。

複数の社員に、同じ質問をしましょう。

質問する時期は。

面談や最終面接など、会社を理解した段階が、聞きやすいです。

まとめ

OJTの質問は、担当者と進め方、仕事の任せ方、フィードバック、仕組みの四つの観点で準備します。具体的な答えから、育成の質を見極めましょう。