新卒で事業開発とプロダクトマネージャー、どちらを選ぶ？仕事内容と成長環境を比較
事業開発とプロダクトマネージャーは、新しい価値をつくる仕事という点で似ていますが、見ている対象と動かし方が違います。新卒で選ぶ際の視点を、仕事内容と成長環境から整理します。
目次
仕事内容の違い
事業開発
新しい事業や提携先を探し、収益の仕組みをつくる仕事です。外部の企業との交渉、市場の調査、事業計画の作成など、会社の外と中をつなぐ場面が多くなります。
プロダクトマネージャー
製品やサービスの方向性を決め、開発チームと一緒に形にする仕事です。顧客の声の整理、機能の優先順位づけ、開発の進行管理など、製品の中身に深く関わります。
成長環境の違い
事業開発では、交渉力や数字を読む力、人脈を広げる力が育ちます。プロダクトマネージャーでは、顧客理解、論点の整理、技術担当者との対話力が鍛えられます。
新卒が関わり方を広げる順序
– 事業開発：市場調査、資料作成、先輩の商談への同行から始まることが多い
– プロダクトマネージャー：顧客の声の整理や、仕様の確認、進行の補助から始まることが多い
どちらも、新卒がいきなり責任者になることは少なく、会社によって任され方が異なります。
選ぶ視点
– 外との関係づくりが好きか、製品の中身を磨くのが好きか
– 数字や契約を扱いたいか、使われ方を観察したいか
– 技術の話を聞くことに抵抗がないか
確認したいこと
新卒が担当できる範囲、先輩の関わり方、成果の測り方を、面談で具体的に聞いてください。
TechSuiteを調べるとき
TechSuiteの社員事例で関連する職種を読み、担当範囲は職種責任者や社員に確認してください。
具体的な場面で考える
たとえば、Oさんが、事業開発とプロダクトマネージャーの先輩に、仕事の悩みを聞いた場面です。事業開発の先輩は、提携先との条件の調整が、思うように進まない時期があったと話しました。プロダクトマネージャーの先輩は、機能の優先順位をめぐって、営業と開発の意見が分かれ、整理に苦労したそうです。どちらも、関係者の間に立って物事を動かす仕事ですが、関わる相手と、悩みの種類が違います。
よくある質問
新卒で、どちらかに配属されますか。
新卒向けの募集が少ない職種です。最初は営業や企画から始めて、異動する道もあります。
技術の知識は、どの程度必要ですか。
プロダクトマネージャーでは、基本的な理解があると、対話がしやすくなります。入社後に学べる環境かを、確認してください。
どちらが、起業につながりますか。
どちらの経験も役立ちます。事業全体を見る視点と、製品を磨く視点の違いを考えて、選びましょう。
まとめ
事業開発は外との関係と仕組みづくり、プロダクトマネージャーは製品の方向づけが中心です。自分が夢中になれる対象から選びましょう。