上司が若いベンチャーは大丈夫？マネジメント経験を確認する

上司が若いベンチャーは、距離が近く、勢いがある一方、マネジメントの経験が浅いのではと、不安になる人もいます。確認したい点を整理します。

若い上司の利点

– 年齢が近く、相談しやすい

– 最新の知識や感覚を、共有してもらえる

– 昇進の機会が、早いと感じられる

注意したい点

– 部下の育成の経験が、少ない場合がある

– 評価やフィードバックの方法が、整っていない場合がある

– 自分の業務と、マネジメントの両立で、余裕が少ない場合がある

確認したい四つの点

上司の経験

これまでの経歴や、チームを率いた経験を聞きます。経験の長さだけでなく、育成にどう取り組んでいるかが重要です。

支援の仕組み

上司自身が、研修や相談を受けられる環境があるかを確認します。上司を支える仕組みがあると、新卒への関わりも安定します。

上司以外の相談先

上司以外に、先輩や、人事に、相談できるかを聞きます。

評価の仕組み

上司の主観に頼らない、評価の基準があるかを確認します。

面談で聞く質問

– 配属予定のチームの、上司の経歴と役割

– 上司の育成を支える制度

– 新卒が上司と合わなかったときの、相談先

判断のコツ

上司の年齢より、関わり方の質を見ましょう。面談や社員との会話の中で、人柄や考え方を観察できます。

TechSuiteを調べるとき

TechSuiteの育成体制は、社員事例を読み、運用の詳細は職種責任者や人事に質問して確認してください。

具体的な場面で考える

たとえば、Cさんが、配属予定のチームの上司が、入社3年目と聞いた場面です。Cさんは、「年が近い」ことに、親しみを感じる一方、教える経験があるのかが気になりました。面談で、「上司の育成を支える仕組みはありますか」と質問すると、担当者は、上司向けの勉強会と、さらに上の責任者が定期的に見守る体制を説明してくれました。年齢でなく、支援の仕組みが整っているかを見ることが、安心につながります。

よくある質問

若い上司は、頼りないですか。

年齢と力量は別です。経歴と、育成への姿勢を、面談で確認してください。

上司と合わないときは、どうしますか。

上司以外の相談先があるかを、聞いておきましょう。

評価は、上司の主観になりませんか。

評価の基準と、複数の人が関わる仕組みがあるかを、確認してください。

まとめ

上司が若いベンチャーは、上司の経験、支援の仕組み、相談先、評価の基準を確認します。年齢でなく、育成の質を見て判断しましょう。