コンサルタントと事業企画で身につくスキルの違い｜20代のキャリアを比較

コンサルタントと事業企画では、身につく力の方向性が異なります。20代で何を積みたいかを考えるために、それぞれの特徴を整理します。

コンサルタントで伸ばしやすい力

– 課題を分解し、論点を整理する力

– 限られた時間で、調査と提案をまとめる力

– 経営層に向けて、分かりやすく伝える力

– 新しい業界や課題を、素早く理解する力

事業企画で伸ばしやすい力

– 自社の事業を、数字と顧客の両面から捉える力

– 社内の関係者と調整し、計画を進める力

– 実行の結果を見て、改善する力

– 長期の視点で、事業を育てる力

共通して育つ力

どちらも、仮説を立てて検証する力、複数の意見をまとめる力、数字で説明する力が必要です。

キャリアへのつながり

コンサルタントの経験は、事業会社の企画職や、経営に近い仕事、独立などに広げやすい面があります。事業企画の経験は、事業責任者や、経営企画などへの道につなげやすい面があります。進路は、個人と会社で異なります。

組み合わせる道

コンサルタントで型を学び、事業会社の企画に移る例は、多く見られます。事業企画から入る場合は、分析や提案の型を、意識的に学ぶと役立ちます。

経験を言葉にする

担当した課題、役割、成果、学びを記録しておくと、将来の選択で強みを説明しやすくなります。

TechSuiteを調べるとき

TechSuiteの社員事例を読み、気になる点は職種責任者や社員に確認してください。

具体的な場面で考える

たとえば、Lさんが、コンサルから事業会社の企画に移った先輩に、違いを聞いた場面です。先輩は、コンサルでは提案で終わっていたが、企画では実行の結果まで責任を持つため、慎重さが増したと話しました。両方を経験すると、提案と実行の両方の視点が、身につくそうです。経験の順序が、視野を広げます。

よくある質問

どちらの経験が、評価されますか。

どちらも評価されます。経験の具体性が重要です。

専門性は、どう示しますか。

担当した課題と成果を、数字で説明できるようにしてください。

順序は、どう決めますか。

目指す将来から逆算して、考えましょう。

まとめ

コンサルタントは分析と提案、事業企画は自社事業の計画と調整の力が伸びます。積みたい経験を軸に、選びましょう。