OJTが形骸化している会社の見分け方

OJTは、制度としてあっても、実態が伴っていない会社があります。形だけになっているOJTの特徴と、見分け方を整理します。

形骸化しているサイン

「現場に任せている」と言われる

会社として教える内容や方法が決まっておらず、現場の先輩の判断だけに委ねられている場合は、教え方にばらつきが出やすくなります。

担当者が多忙で時間がない

OJTの担当者が、自分の仕事で手一杯だと、新卒に時間を割けません。質問しづらい雰囲気も生まれます。

放置と任せるの区別がない

仕事を任せることと、放置することは別です。進み具合の確認や、フィードバックがなければ、学びは深まりません。

育成が評価に含まれない

教える側の取り組みが評価されない環境では、育成が後回しになりがちです。

見分けるための質問

– OJTの担当者は、何人の新卒を見ていますか

– 担当者の業務量は、どのように調整されていますか

– 新卒の仕事の進み具合は、いつ、誰が確認しますか

– 育成への貢献は、評価に反映されますか

確認する方法

複数の新卒の先輩に、OJTの実感を聞きます。人によって答えが違う場合は、運用にばらつきがある可能性があります。

入社後に備える

自分から、進捗や困りごとを共有する習慣をつけましょう。担当者以外にも、相談できる人を見つけておくと安心です。

TechSuiteを調べるとき

TechSuiteの育成は、社員事例を読み、運用の詳細は職種責任者や人事に質問して確認してください。

具体的な場面で考える

たとえば、Hさんが、OJTの形骸化を疑い、先輩に実際を聞いた場面です。先輩は、担当者が忙しく、質問しにくかったと話しました。ただ、他の先輩に聞くと、丁寧に教えてもらえたそうです。担当者以外にも、相談できる人がいることが、救いになりました。仕組みの弱さを、人の支えで補える場合があります。

よくある質問

形骸化していたら。

自分から質問し、相談先を広げましょう。

担当者に、不満があるときは。

上司や人事に、相談してください。

事前に、見抜けますか。

複数の先輩に、同じ質問をして、実感を聞いてください。

まとめ

OJTの形骸化は、現場任せ、担当者の多忙、放置との混同、評価の不在から見分けます。制度の有無より、実際の運用を確かめましょう。