若手マネジメントで成長できる人の共通点｜制度を活かすための考え方
若手マネジメントの仕組みが整っていても、活かせるかどうかは本人次第です。制度を最大限に活用して成長できる人には、いくつかの共通点があります。
目次
成長できる人の共通点
自分から質問する
分からないことをそのままにせず、早めに質問します。質問の仕方も、状況と自分の考えを添えるなど、工夫しています。
フィードバックを前向きに受け止める
指摘を、批判ではなく成長の材料として捉えます。受け取った内容を、次の行動に変える姿勢があります。
目標を自分の言葉で持つ
会社から与えられた目標だけでなく、自分が何を身につけたいかを言語化しています。1on1でも、自分の考えを話せます。
振り返りの習慣がある
仕事の後に、うまくいった点と改善点を書き出しています。日々の経験を、学びに変えています。
制度を活かす行動
– 1on1の前に、話したいことをメモしておく
– 上司や先輩に、具体的にフィードバックを求める
– 研修で学んだことを、実務で試す
– 周囲の人から、積極的に学ぶ
活かせないときの落とし穴
制度に頼りすぎて、指示を待つだけになると、成長は限られます。また、自分の考えを伝えないと、周りは何を支援すべきか分かりません。
自分に当てはめて考える
今の自分の行動を振り返り、「質問」「フィードバック」「目標」「振り返り」のうち、苦手な点を見つけてください。入社前から意識しておくと、育成の機会を活かしやすくなります。
TechSuiteの確認方法
TechSuiteの若手マネジメントは、働き方FAQや社員取材で確認できます。最新の人事情報もあわせて確かめてください。
具体的な場面で考える
たとえば、Eさんが、入社一年目に、1on1の準備を習慣にした場面です。毎回、三つの話題をメモし、上司に伝えました。半年後、上司から、「自分の考えを話してくれるので、助言しやすい」と言われました。準備の習慣が、制度の価値を高めました。
よくある質問
準備は、何をしますか。
困りごと、聞きたいこと、挑戦したいことを、メモしましょう。
話しにくいときは。
先に、状況を一言で伝えると、話しやすくなります。
制度が少ない会社でも。
自分から機会をつくる姿勢が、役立ちます。
まとめ
若手マネジメントを活かせる人は、質問、フィードバック、目標、振り返りの四つの習慣を持っています。制度の有無に頼らず、自分から学ぶ姿勢を育てましょう。